Du bist dazu bestimmt einen Unterschied auf dieser Welt zu machen
es anders zu machen wie du es gelernt hast. Brich die Regeln in deinem Unternehmen
Überdenke nochmal alles, was du bisher über Unternehmenskultur und Personalführung gelernt hast.
Denn die richtige Strategie im Umgang mit Mitarbeitern ist so individuell wie dein Fingerabdruck. Er richtet sich immer danach, wer du bist und wie du es haben möchtest.
Und gibt es denn dir richtige Strategie? Oder keine? Oder nur deine eigene?
Arbeitest du nach den Regeln, wie du mal den Aufbau einer Organisation gelernt hast?
Ich weiß, dass du deine eigenen Regeln gestalten willst. Und dennoch gibt es ein unsichtbares Problem in deinem Unternehmen.
Du bist ein Spielball deiner "gelernten Identität", wenn du...
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Keine Zeit hast dich intensiv mit deinen Mitarbeitern zu beschäftigen
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du nicht weißt, wie du eine verbesserte Kultur schaffst, damit du und alle Menschen in deinem Unternehmen ihr gesamtes Potential einbringen können
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wenn du vor jedem Mitarbeitergespräch extrem angespannt bist, weil du nicht weißt, wie du klar deine Vorstellungen äußerst
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wenn du glaubst, dass du jemanden vor den Kopf stößt, nur weil du es anders machen willst als andere Unternehmer
Die Wahrheit ist, dass es nicht mehr darum geht, Anweisungen und Druck auszuüben. Dich ständig als Chefin beweisen zu müssen. Sondern mehr um deine Ausrichtung wie du dein Unternehmen haben willst. Und das für dich wie für deine Mitarbeiter.
Melanie begleitet dich dabei dich und dein Unternehmen so auszurichten, dass es genau das wird was du dir immer vorgestellt hast. Dein Unternehmen ist ein eigenes Wesen, welches gefragt werden will, was genau jetzt an der Zeit ist zu ändern.
Melanie bringt mehr als 10 Jahre Erfahrung als Personalmanagerin und Organisationsentwicklerin mit. Sie hat in dieser Zeit Geschäftsführer, mehr als 100 Führungskräfte und 400 Mitarbeiter unterstützt.
Seit 2021 hat sie 2 Unternehmen gegründet. Sie kennt selbst die Herausforderungen eines Unternehmers, eines HR Managers, einer Führungskraft und eines Mitarbeiters, da sie alle Rollen selbst inne hatte, bzw. hat.
Neben ihren 2 Unternehmen ist sie immer wieder als Beraterin und Trainerin für verschiedene Consulting Unternehmen tätig.
Ihre Hauptfelder sind energetische Unternehmensführung als Mentorin für Aurachirurgie, die Ausrichtung der Unternehmenskultur und Führungskräfteentwicklung.
Sie liebt es mit energetischen Werkzeugen zu arbeiten.
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